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聚焦安邦

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发表于 2017-5-3 17:03:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
安邦保险致胡舒立女士的公开信


来源:
微信“安邦保险”  作者:安邦保险法律部

  胡舒立女士:
  财新传媒多次要求我司给予广告和赞助,给我司盖有财新传媒单方公章的合同,其采编人员与广告人员同时来我司,坐在一张桌上与我司洽谈,大谈其他公司通过参股等方式来换取财新的“保护”。这就是你所谓的“设立严格的防火墙机制,经营与采编完全分离”吗?
  财新传媒及其旗下媒体多次对我司董事长吴小晖先生进行人身攻击,捏造其“有过三次婚姻”的不实报道,炮制其“夫妻关系已经确认中止”等谣言,一家以“报道客观公正”自居的媒体,这些基本的事实难道你没有调查核实吗?
  我司作为财务投资者入股民生银行后,你们发表了《谁主民生银行》这篇文章,引用董文标的话说:“你们(安邦)没必要控股民生银行,将来很麻烦”。不久之后,你带着财新传媒的采编负责人来到我司,多次谈到不要参与民生银行。因为我司没有采纳你的意见,之后果然麻烦不断,财新对我司进行长达数年之久的抹黑报道。难道你能未卜先知,还是你有利益关乎其中?
  4月28日,财新传媒再次发布攻击安邦的所谓“重磅报道”,但文章错漏百出、内容严重失实。比如文中诬陷安邦财险270亿的投资是用于安邦增资,事实上,安邦财险的投资在安邦集团增资前数月已全部收回,根本不存在保险资金自我注资的可能。比如文中还列举我司是金融街、金地集团、大商股份、远洋集团、华富集团等上市公司的第一大股东,实际上在上市公司股东清单里可以看到我司除了是民生银行第一大股东以外,其他都不是第一大股东。作为一家“标榜专业财经媒体”,你们报道前都不查阅上市公司的公开信息吗?
  过去几年中,财新传媒对我司作了一系列报道,这些报道大多似是而非,与事实相去甚远,有的捏造事实、虚构无关的人与公司的关联关系;有的采用臆测的手法对安邦保险集团的合法经营活动进行攻击;有的自说自话编造出完全没有事实依据的结论。我们对这种罔顾事实、充斥着恶意、预设立场的报道表示强烈的鄙视和谴责。
  我司已决定起诉你和财新传媒,希望你胡舒立女士不要再为了利益集团,捏造事实,误导舆论;我们也希望你不要故技重施,搞黑箱操作、找人施压;我们希望能与你就财新传媒发表的一系列抹黑和污蔑的文章对簿公堂。我们同时将在加拿大起诉财新特约作者郭婷冰。
  我们坚信,在依法治国的今天,不会允许任何一家为利益集团滥用话语权的媒体恣意妄为;我们也坚信,法律会保障合法经营企业的生存权利!
  安邦保险集团股份有限公司 法律部
  2017年5月1日
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 楼主| 发表于 2017-5-8 09:08:12 | 显示全部楼层

揭秘安邦帝国

2017-05-08  来源:中国经济周刊  作者:李永华

  (《中国经济周刊》记者 李永华)5月5日下午,保监会对安邦人寿保险股份有限公司(下称“安邦人寿”)下发监管函,因安邦人寿报送的“安邦长寿安享5号年金保险”产品设计偏离保险本源,把长期年金保险“长险短做”,规避有关监管规定,扰乱市场秩序;“安邦e起赢两全保险(万能型)”产品报备材料中的中短存续期产品董事会决议无总精算师签字等原因,不予备案上述产品,并且自本监管函下发之日起三个月内,禁止安邦人寿申报新的产品。
  而此前一段时间,安邦人寿背后的安邦系始终处于舆论漩涡之中。
  北京建国门外大街6号,天安门往东约7公里的安邦金融中心,是安邦保险集团股份有限公司(下称“安邦集团”)的总部所在地。
  安邦集团官网称,其业务领域涵盖寿险、财产险和意外险、健康险、养老险、银行和资产管理,是中国最具盈利能力的保险公司之一。其总资产超过1.9万亿元。
  从籍籍无名的保险新兵,到国内险资巨头,再到全球凶猛并购,安邦集团仅用了13年的时间。而其发展的几个关键节点,均与当时的政策若合符节,每一步都踩准了政策的节奏,甚至提前布局,一旦政策之门打开一条小小缝隙,安邦就闪身而入。
  崛起
  安邦帝国的前世今生
  >> 2004年安邦集团前身成立,依靠代销车险起家
  安邦集团官网资料显示,2004年,安邦财产保险股份有限公司(下称“安邦财险”)正式成立,并在北京开设第一家分支机构,这正是安邦集团的前身。据媒体报道,安邦财险的发起人为包括上海汽车集团(下称“上汽集团”)在内的7家法人单位,上汽集团时任总经理胡茂元成为安邦财险首任董事长。
  依托上汽集团,2005年开始,安邦财险在上汽的4S店代理销售车险,当年,安邦财险的保费收入就突破了10亿元。2008年,成立仅4年的安邦财险成为全国第一家获得许可,可同时在全国所有省份开展电话营销的企业,这再次推动了安邦财险的业务爆发式增长。
  至2011年年底,安邦财险多次增资扩股,中国石油化工集团公司(下称“中石化”)一度成为其最大的单一股东,而上汽集团、联通租赁集团有限公司、标基投资集团有限公司等三家企业则始终位居安邦财险大股东之列。
  然而,这家安邦财险如今显示的存续状态为“注销”,其工商信息在全国企业信用信息公示系统中显示为一片空白。不过,《中国经济周刊》记者查阅公开资料发现,保监会《关于安邦财产保险股份有限公司修改章程的批复》显示,直至2014年,胡茂元仍为安邦集团法定代表人,后变更为吴小晖。
  2011年,保监会批准安邦财险进行集团化改组,同年12月31日,新的安邦财险成立,注册资本金为370亿元。2012年,安邦保险集团股份有限公司成立。
  安邦财险2016年财报显示,其资产总计7955亿元,较2015年增长202%。
  >> 安邦财险:“蛇吞象”并购成都农商行
  纵观安邦系13年发展历程,2011年入主成都农商行无疑是关键一步。
  成都农商行由原来的成都市农村信用社于2009年12月更名后成立,2010年1月正式挂牌,成都市5家国有企业合计持有成都农商行30.99%的股份。当年12月,成都农商行计划增资扩股:以每股定价1.6元新增41.02亿股,而引入的战略投资者便是安邦财险。
  彼时,成都农商行保持着高速增长的势头。截至2010年年底,成都农商行的资产总额已达1603亿元,较两年前增长41.6%;各项存款余额1315亿元,较两年前增长74.2%;各项贷款余额826亿元,较两年前增长64.2%。
  作为“战略投资者”的安邦财险,当时的注册资本只有51亿元,总资产256.74亿元,全年营业收入73.83亿元,净利润5.08亿元。2011年,安邦财险获得成都农商行35%的股份,成为第一大股东,成都市国有资本系统的5家企业在成都农商行的合计持股下降至21.99%。此后,安邦系多位人士进入农商行管理层。
  这笔被外界称为“蛇吞象”的收购,让安邦财险资产规模达到千亿级别。在成都农商行2016年的董事长致辞中,安邦人寿董事、成都农商行董事长陈萍强调,2011年12月,成功引入战略投资者,并将“引资”与 “引智”“引技”紧密结合,实现了华丽转身,进入发展新时期。
  2015年年初,吴小晖谈及这次并购时称,成都农商行坏账率从18%降到了0.85%,ROE保持20%以上,“资产规模增长三倍,从一个西部地区(农商行)成为全国第一,这还是要有点商业模型能力的。”
  安邦保险董事长兼首席执行官吴小晖
  数据显示,截至2013年年末,成都农商行的总资产是4293亿元,而到2014年年底时,成都农商行的总资产约为6000亿元。其资产扩张步伐随后放缓,截至2016年年末,全行资产总额 6731 亿元。另一方面,成都农商行2016年归属于母公司股东的净利润约为42.47亿元,同比略有下降。
  >> 安邦人寿:依靠万能险崛起?
  2010年,安邦人寿成立,其注册资本为37.9亿元。同一年,安邦系收购瑞福德健康保险股份有限公司,并更名为“和谐健康保险股份有限公司”(下称“和谐健康”)。至此,安邦系已经拥有财险、寿险、健康险等多块牌照,安邦系保险金融集团雏形已经基本形成。
  安邦人寿2016年年报显示,截至2016年底,公司资产总计1.45万亿元。如此惊人的增长,恰逢保监会原主席项俊波主导下的保险市场化改革期间,保险资金运用得以松绑,以万能险为主的理财险更推动了一批险资黑马的成长。
  同时,保险公司的负债端产品费率放开、资产端投资领域开闸。2014年年初,普通型人身险产品的利率首先放开,由2.5%提升至3.5%。按照监管层公布的思路,人身险费改路线图依次为普通型、万能型和分红型,并争取在2015年底前全面实现人身险利率市场化。
  2015年2月16日,保监会发出通知,废除2007年开始执行的《万能保险精算规定》,取消万能险不超过2.5%的最低保证利率限制,将万能险产品利率市场化,改由保险公司自行决定,并从当日起正式执行这一政策。
  于是,市场上销售的万能险整体收益率高达6%~7%,个别万能险产品利率高达8%。这催生了一批险资新贵,安邦人寿、前海人寿等新进寿险公司的产品结构都更加偏重投资型寿险产品,其中万能险、分红险等投资类险种占公司总保费的比例远高于传统寿险产品。2016年,安邦人寿原保险保费收入约为1142亿元,而被认为代表万能险规模的保户投资款新增交费则达到2162.9亿元。
  与此同时,险资在资本市场高调出手,对一些知名的实体类上市公司频频举牌。特别是在2016年,险资举牌成为资本市场的年度大戏,最终引发了证监会等监管层的高度关注和强烈批评。
  于是,万能险等政策在2016年年末终于踩急刹车。保监会于2016年12月底在官网发表文章称,为规范万能险业务发展,落实“保险业姓保”的政策理念,保监会密集出台了规范中短存续期产品、完善人身保险产品精算制度、强化人身保险产品监管等多项规定,对万能险的规模、账户管理、保障水平、结算利率等进行了完善和规范。2016年5月至8月,保监会对前海人寿、恒大人寿、华夏人寿、东吴人寿等9家公司开展了万能险专项检查,并对发现问题的公司下发了监管函,责令公司进行整改,其中并不包括安邦系旗下险企。12月5日,保监会针对前海人寿万能险账户管理整改不到位,对其采取了停止开展万能险新业务的监管措施。
  新政效果立竿见影,万能险进入速冻模式。今年5月3日,保监会发布的数据显示,2017年一季度,被认为代表万能险规模的人身保险公司保户投资款新增交费为2313.4亿元,同比下降约61.24%。
  安邦人寿保户投资款新增交费约17.6亿元,相比于去年同期的1016亿元,同比下降约98%。不过,安邦人寿今年一季度原保费收入猛涨至1874亿元,相较于2016年一季度的234.36亿元,增幅达7倍。仅次于国寿股份位列人身保险公司的第二位。但安邦人寿一季度偿付能力报告显示,截至2017年一季度末,安邦人寿净现金流为-57.04亿元,而就在去年底,这一数字为260亿元。有业内人士分析称,安邦人寿现金流转负或与2016年下半年以来保监会收紧万能险监管有关
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 楼主| 发表于 2017-5-8 09:08:25 | 显示全部楼层
  举牌
  新兴险企偏爱哪些股票?
  >> 举牌民生银行一战成名,两年多后引来“贷款千亿”质疑
  2014年举牌民生银行,安邦系一战成名。此前,安邦系在资本市场并未引起太多关注。
  2014年11月起,安邦系加快了对民生银行增持的步伐,11月底持股比例超过5%,民生银行一纸公告让安邦系浮出水面。此后十几天,安邦系快速加码,当年12月19日,民生银行发布公告称,安邦人寿、安邦财险、和谐健康、安邦集团持股比例分别为4.06%、2.69%、1.22%、1.084%,加上收购0.94%股本的委托表决权,安邦系持股比例合计10%,成为民生银行第一大股东。
  安邦系并未止步于此,而是继续增持民生银行。截至2016年,安邦人寿、安邦财险、和谐健康、安邦保险合计持有民生银行16.79%的A股股权,安邦集团位列第一大股东。
  安邦系的强势杀入,改变了民生银行1996年成立以来的股权结构。民生银行是中国第一家主要由民营企业发起设立的全国性股份制商业银行。登记成立时,民生银行的注册资金为13.8亿元,总股本为1.38亿股,创始股东数高达59家,其中48家为民营企业,股东最大持股比例仅为6.54%,股权极为分散。之后,民生银行历经多次股权变更,虽有所集中,但单个股东持股比例从未超过10%,始终未曾出现一股独大的局面。外界普遍认为,民生银行独特的股权架构有利于公司治理。
  但股权分散的民生银行最终却成为了安邦系的“猎物”。而投入巨资的安邦系所图谋的似乎并非成为财务投资者那么简单,越来越多的信号显示其在民生银行提升话语权的努力。
  2017年1月,民生银行发布公告称,与安邦集团签署代理销售金融产品业务合作框架协议。如此一来,民生银行提升其零售业务中介业务收入规模,安邦集团则扩大产品销售渠道。事实上,安邦集团旗下的安邦人寿高度依赖银行渠道。2016年,安邦人寿保险业务收入1372.4亿元,银行代理渠道实现保险收入1145.9亿元,占所有销售渠道保险业务收入的比例为87.5%。
  而在今年4月底,有媒体报道称,安邦现金缺口巨大,其海外收购可能从民生银行获得了千亿元级别的贷款。对此说法,4月28日,安邦集团新闻发言人回应称,安邦保险在民生银行没有一分钱的贷款,根本不存在向民生银行“贷款千亿”的问题。
  >> 安邦举牌逻辑——偏爱银行股,所选标的大多股权分散、收益率高
  其实在民生银行之前,招商银行就已成为安邦系瞄准的目标。2013年12月10日,安邦财险持股比例达到5%,此后安邦财险一路增持,招商银行2014年报显示,其持股比例达10.72%,而截至2017年3月31日,安邦财险始终保持这一持股比例。
  《中国经济周刊》记者发现,在安邦财险入股招商银行前,安邦集团已多次出现在招商银行十大股东的名单中。在2013年5月底举行的2012年度股东大会上,安邦集团就曾有意进入招商银行董事会,但遭股东大会否决。2015年7月,安邦财险董事长张峰被增补为招商银行第九届董事会非执行董事,安邦系终于如愿进入招商银行董事会。
  《中国经济周刊》记者梳理发现,安邦系举牌对象多为股权较为分散的行业或区域龙头,所选标的主要为金融与地产两大板块,并似乎“偏爱”银行股。除去举牌招商银行、民生银行,2016年年初,工、农、中、建四大行先后发布2015年报,外界才发现,安邦系在四大行中均成为排名前十的股东。
  在银行股之外,安邦系近年来在A股市场一路攻城略地。据不完全统计,安邦系曾举牌万科A、大商股份、金融街、欧亚集团、中国建筑等10余家上市公司。
  从安邦系投资中国建筑的过程中,足见其“狼性”。2016年11月17日—24日,在一周时间内,安邦系旗下的安邦资产管理有限责任公司3次增持中国建筑,持股比例从5%上升至10%。在其于17日首次举牌时,中国建筑曾发布公告表示,“本公司欢迎安邦选择中国建筑并成为重要投资方。”
  对于安邦系的投资选择,吴小晖颇为满意。2015年年初,吴小晖曾公开表示,“我们买招商银行时是6块多开始买的,现在已经14块多了。另外民生银行大家都在抛售的时候我们买了,5块多开始买的,现在9块多了。”吴小晖称,安邦投资的底线是,所选公司的PB(平均市净率)低于1,ROE(净资产收益率)高于10%。
  吴小晖举例称,以投资金融街为例,其团队考察了每一处楼盘,“在精确估算市场价值的基础上打一个折,再扣掉负债,加上市值一算,还有190亿的差价,所以我们就投资了,我们这种科学的分析让我们的投资远远超过了市场回报率。”
  不仅是安邦系,其他新兴保险企业在2015年、2016年频频在二级市场举牌时,其投资标的与安邦可谓“异曲同工”,偏爱金融地产股等大蓝筹。以万科A为例,近5年其ROE水平稳定在12.65%~19.66%。王石曾说万科是“唐僧肉”,谁都想来咬一口。
  >> 监管转折,安邦依旧“淡定”?
  不仅是安邦系,近年来,与安邦系一同崛起于保险行业与资本市场的,还有多个以险资为核心的资本系,2016年12月3日,新华社曾点名七大活跃险资,即恒大系、宝能系、安邦系、生命系、阳光保险系、国华人寿系和华夏人寿系。
  而积极参与资本市场也一度是保监会鼓励的方向。2014年初,保监会发布《关于加强和改进保险资金运用比例监管的通知》,规定保险投资权益类资产比例不高于30%。按照此前的规定,险资证券投资基金和股票合计不能超过25%。2015年7月,保监会再度放宽险资入市要求,将险资投资单一蓝筹股票的余额占上季度末总资产的比例上限由5%调整为10%,投资权益类资产的余额占上季度末总资产比例达到30%的,可进一步增持蓝筹股票,增持后权益类资产余额不高于上季度末总资产的40%。
  2015年12月底,吴小晖曾在长江经济带产业基金高层论坛上表示,“很多保险行业的公司投资了上市公司,达到一定比例举牌,都是为了支持中国实体经济,长期看好中国的未来。保险的钱是老百姓的养老寿险钱,是长期资金,必须投入到最好的企业中,长期地持有,享受稳定的红利分红,也同时参与他们的战略决策,能够帮助他们做强做大。” 项俊波也曾表示,国际上保险资金是重要的机构投资者,举牌是二级市场普通的股票投资行为。
  然而,险资在二级市场激进投资所带来的风险也与日俱增。其中,业界最担心的状况之一就是银行资金会否因此借道保险渠道流入资本市场,保险资金“短借长投”等问题尤为引人注目,而个别险资控股实体企业后的行为也引发各界关注。
  2016年12月3日,证监会主席刘士余发表“野蛮人、妖精、害人精”的言论。随后,各项监管政策收紧,此前各路高调举牌的险资也受到调查与处罚。但相对于前海人寿、恒大人寿接连受到严厉处罚而言,安邦系旗下的险企似乎“安然无恙”,直到5月5日保监会对安邦人寿下发监管函。
  海外并购
  一路狂飙后遇“流年不利”?
  >> 海外投资仍是“金融+地产”
  2012年10月,保监会发布《保险资金境外投资管理暂行办法实施细则》,规定保险资金境外投资可选择部分国家或地区的金融市场或直接投资不动产。其中,不动产地域上包括澳大利亚、英国、美国等在内的发达市场主要城市的核心地段,且具有稳定收益的成熟商业和办公不动产。
  2014年,就在安邦系举牌民生银行“一战成名”之时,安邦系在海外的大手笔并购更是引发全球关注,而其投资逻辑与国内似乎并无二致,仍是金融与地产。
  2014年10月6日,安邦集团宣布以19.5亿美元(约合120亿元人民币)收购希尔顿集团旗下位于纽约的华尔道夫酒店。4个月后,此次收购获得美国外国投资委员会的批准,安邦集团以每平方米约7.3万元人民币的价格,获纽约核心地标永久产权。
  2017年3月26日,在博鳌亚洲论坛期间,吴小晖表示,“这个酒店等于是我们通过市场赚来的,不花一分钱”。当时,另一位对话嘉宾朱云来称,“吴总遇到了天上掉馅饼的好事”。
  收购华尔道夫酒店后,安邦集团大肆在全球地产领域进行投资的消息频出。2015年7月,安邦系以7.5亿英镑的出价外加合作协议的形式竞购伦敦金融城最高建筑Heron大厦;8月,有媒体爆出安邦拟斥资10亿美元竞购日本房地产资产管理公司Simplex Investment Advisors。
  在金融领域,安邦集团也掀起疾风暴雨般的收购。2014年10月13日,安邦集团宣布收购比利时FIDEA保险公司,这是中国保险企业首次100%股权收购欧洲保险公司;12月16日,安邦集团宣布收购比利时德尔塔·劳埃德银行。
  2015年2月16日,安邦集团宣布,正式收购荷兰VIVAT保险公司,这是中国企业首次进军荷兰保险市场。就在第二天,2月17日,安邦集团宣布收购韩国东洋人寿并保持其上市地位,这一次安邦集团成为首次进入韩国保险市场的中国公司。
  2016年4月,安邦保险海外子公司与安联保险集团(Allianz SE)在韩国联合宣布,安联集团向安邦保险海外子公司出售韩国安联人寿和韩国安联资产管理。韩国安联保险成立于1954年,系韩国第二历史悠久的人寿保险公司。截至2015年底,其总资产约150亿美元,在韩国拥有110万客户。
  海外大举扩张后,安邦系海外资产迅速膨胀。以安邦人寿为例,截至2016年年底,安邦人寿总资产达到1.45万亿元,其中海外保险资产达9000多亿元,占总资产比例超60%。
  更让人惊讶的是,安邦集团官网提供的数据显示,其海外并购的多项标的业绩大幅反转。荷兰保险公司VIVAT在被收购一年后就实现扭亏为盈,2016年继续盈利。韩国东洋人寿2016年保费收入达到6.7万亿韩元,同比增长逾57%,在韩国保险市场上增速排名第一,同时实现净利润2297亿韩元,是东洋人寿自成立以来的最佳业绩。
  >> 海外投资遭遇“急刹车”?
  进入2017年,安邦系的海外投资说得上是“流年不利”,此前一路“狂飙突进”的投资进程似乎遭遇“急刹车”。
  据媒体报道,3月,安邦集团与美国总统特朗普的女婿库什纳在纽约的房地产合作项目暂停。
  4月17日,美国年金与人寿保险商信保人寿公司(下称“信保人寿”)宣布,公司将终止与安邦的并购交易,并称其将继续评估其他战略选项。
  此前,在2015年11月,安邦集团宣布以每股26.80美元的价格收购信保人寿100%流通股股权,当时这笔并购总共花费约100亿元。
  安邦系海外投资受挫的背后,多个政府部门频频表达对非理性海外并购的担忧。
  汤森路透的数据显示,2016年中国企业达成的海外收购交易总额达2204亿美元,占全球跨国收购活动约16%。与此同时,我国外汇储备急速下跌,至2016年年底,外汇储备跌破3万亿美元关口。
  2017年全国两会前夕,时任商务部部长高虎城表示,对外“盲目投资房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域,存在着较大的风险隐患”,“有关部门果断采取措施,积极进行引导”。而在今年全国两会答记者问时,央行行长周小川公开针对国内企业和个人对外投资“过热”表态称,“(一部分人的)投资具有盲目性,有的人也是事情做得很急,其中有一部分实际上跟我国对外投资的产业政策要求不符合……对中国也没有太大的好处。”
  国内资本借道并购转移至海外的情况成为监管重点之一。2016年11月底,外管局出台新规,要求规模超过500万美元的交易都需批准,此前,这一门槛是5000万美元。
  据英国《金融时报》报道,因监管加强和外汇限制导致30笔对欧洲和美国企业的收购交易落空,去年中国有价值逾750亿美元的海外交易被取消,安邦系对喜达屋的并购是最有名的一笔。
  2016年4月1日,安邦集团突然宣布退出竞购喜达屋酒店及度假村,而在3月,安邦集团先后三次出价128亿美元、132亿美元、141亿美元竞购喜达屋。彼时便有分析人士认为,如果安邦集团以141亿美元的总价收购喜达屋,将逾越保监会关于“保险资金境外投资不超过总资产15%”的监管红线。
  2017年4月27日,吴小晖在接受媒体采访时称,安邦的海外投资没用一分钱外汇,全部用国际融资进行,“而且我们能够通过在海外购买国家开发银行的债券把外汇引入国内,我们会把现有的这些保险公司做得更强、更有竞争力。”
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 楼主| 发表于 2017-5-8 09:10:29 | 显示全部楼层
      而其发展的几个关键节点,均与当时的政策若合符节,每一步都踩准了政策的节奏,甚至提前布局,一旦政策之门打开一条小小缝隙,安邦就闪身而入。---------------------------------------------------------------------------------------------------上述这段话很有意思。为什么那么若合符节?为什么节奏踩的那么准?提前布局意味着什么?谁有这种提前布局的消息来源?闪身而入的政策之门小缝隙是咋打开的?这种高超的操作艺术,如果能分享出来,可能对其它想很快成功的人经营者有很大的启发。
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 楼主| 发表于 2017-6-1 12:04:30 | 显示全部楼层

安邦再发公开信:起诉财新作者 三问胡舒立

来源:中国网财经  作者:记者

  据中国网财经6月1日报道,5月31日,安邦保险集团再次刊登致胡舒立女士的公开信。安邦保险表示,已经在加拿大法院对财新传媒特约作者郭婷冰提起诉讼,并向胡舒立女士连续抛出三个问题。
  以下为公开信全文:
  再致胡舒立女士
  胡舒立女士:
  我司已于2017年5月26日在加拿大法院对财新传媒特约作者郭婷冰(加拿大人)提起诉讼。请问你是否在找有权人士运作,想在对簿公堂前打击我们,干预司法?
  请问你是否还想滥用媒体话语权,颠倒黑白,为谋取私利而肆意妄为?
  请问你是否还想和你的利益集团为了你们的“小圈子”,欺上瞒下,不择手段,掩盖真相?
  安邦保险集团股份有限公司法律部
  2017年5月31日
  
  安邦保险集团声明截图
  据中证网此前消息,5月1日,财新网在官网上发表声明称,29日,安邦集团以“决定起诉”为由,发表声明,污指财新出于自身经济诉求对其攻击抹黑,这是罔顾事实的构陷之举,完全缺乏法律依据,对安邦声明之诬蔑行为,我司予以强烈谴责,并保留法律追诉的权利。
  
  安邦保险微博截图
  以下是安邦保险5月3日公开信全文:
  致胡舒立女士的公开信
  胡舒立女士:
  财新传媒多次要求我司给予广告和赞助,给我司盖有财新传媒单方公章的合同,其采编人员与广告人员同时来我司,坐在一张桌上与我司洽谈,大谈其他公司通过参股等方式来换取财新的“保护”。这就是你所谓的“设立严格的防火墙机制,经营与采编完全分离”吗?
  财新传媒及其旗下媒体多次对我司董事长吴小晖先生进行人身攻击,捏造其“有过三次婚姻”的不实报道,炮制其“夫妻关系已经确认中止”等谣言,一家以“报道客观公正”自居的媒体,这些基本的事实难道你没有调查核实吗?
  我司作为财务投资者入股民生银行后,你们发表了《谁主民生银行》这篇文章,引用董文标的话说:“你们(安邦)没必要控股民生银行,将来很麻烦”。不久之后,你带着财新传媒的采编负责人来到我司,多次谈到不要参与民生银行。因为我司没有采纳你的意见,之后果然麻烦不断,财新对我司进行长达数年之久的抹黑报道。难道你能未卜先知,还是你有利益关乎其中?
  4月28日,财新传媒再次发布攻击安邦的所谓“重磅报道”,但文章错漏百出、内容严重失实。比如文中诬陷安邦财险270亿的投资是用于安邦增资,事实上,安邦财险的投资在安邦集团增资前数月已全部收回,根本不存在保险资金自我注资的可能。比如文中还列举我司是金融街、金地集团、大商股份、远洋集团、华富集团等上市公司的第一大股东,实际上在上市公司股东清单里可以看到我司除了是民生银行第一大股东以外,其他都不是第一大股东。作为一家“标榜专业财经媒体”,你们报道前都不查阅上市公司的公开信息吗?
  过去几年中,财新传媒对我司作了一系列报道,这些报道大多似是而非,与事实相去甚远,有的捏造事实、虚构无关的人与公司的关联关系;有的采用臆测的手法对安邦保险集团的合法经营活动进行攻击;有的自说自话编造出完全没有事实依据的结论。我们对这种罔顾事实、充斥着恶意、预设立场的报道表示强烈的鄙视和谴责。
  我司已决定起诉你和财新传媒,希望你胡舒立女士不要再为了利益集团,捏造事实,误导舆论;我们也希望你不要故技重施,搞黑箱操作、找人施压;我们希望能与你就财新传媒发表的一系列抹黑和污蔑的文章对簿公堂。我们同时将在加拿大起诉财新特约作者郭婷冰。
  我们坚信,在依法治国的今天,不会允许任何一家为利益集团滥用话语权的媒体恣意妄为;我们也坚信,法律会保障合法经营企业的生存权利!
  安邦保险集团股份有限公司 法律部
  2017年5月1日
原标题:安邦再发公开信堆财新:已对特约作者提起诉讼 为谋私利肆意妄为?


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发表于 2017-6-13 22:30:15 | 显示全部楼层

安邦集团掌门人吴小晖被带走 曾否认被调查


安邦集团掌门人吴小晖被带走 曾否认被调查2017-06-13 21:57:03  来源:《财经》杂志  作者:弥月樱





  在身陷协助调查和被限出境等传闻数月之后,刚过了知天命之年的安邦保险集团股份有限公司(下称“安邦集团”)董事长兼总经理吴小晖将传闻坐实。《财经》记者从多个渠道获悉,上周五(6月9日),吴小晖被有关部门带走。次日,保监会相关人士赴安邦集团开会,小范围宣布了吴小晖被带走的消息,但对于具体原因,并未详细解释。

  《财经》记者就该消息向保监会和安邦集团新闻宣传部门求证,保监会新闻部门未予置评。截至发稿时,安邦保险集团对此未予回应否认。

  多位接近吴小晖的人士证实,自上周末以来,未再和吴取得直接联系。与此消息相伴随,有关安邦集团后续资产管理模式的议论,亦在一定范围内出现。但迄今尚未有权威部门给予定论。

  备受争议

  根据公开资料,温州平阳人吴小晖生于1966年10月,早年在温州平阳县工商局工作,其后经商。1996年成立联通租赁集团有限公司,1998年成立旅行者汽车集团,这两家公司后来成为安邦的发起股东。

  2013年11月19日,胡茂元卸任安邦董事长,吴小晖开始走上前台,出任安邦董事长和总经理至今。

  近年以来安邦一直备受瞩目,其迅速扩张和境内外动辄十亿级的投资,给外界以“有钱任性、投资风格激进、擅用股东背景和资源优势”的险企新贵印象。

  今年以来,随着金融业监管整顿大幕拉开,围绕着“黑马”安邦集团的传闻不断。市场数度传出消息,吴小晖被限制出境或被带走协助调查。

  传言四起之时,向来低调的吴小晖开始在各种场合露面,间接否认传闻。比如今年3月18日,吴小晖出席中国发展论坛,并在分组会 “欧盟与欧洲经济:下一个黑天鹅?”上发言,演讲称其喜欢欧洲是因为这里“有我们现在去买的很便宜的资产”。3月26日参与博鳌亚洲论坛2017年年会分论坛,并大谈对海外投资的看法,而其关于安邦收购华尔道夫做成住宅的做法,被与会人士戏称为“像空手套白狼”。

  4月26日,市场传出吴小晖涉及民生银行千亿贷款案被调查。该消息引起市场广泛关注之时,安邦集团一方面发布澄清声明,另一方面吴小晖罕见地接受媒体采访,大谈安邦2.0战略,同时他直接在一些金融界要人群聚的微信群里直接辟谣。

  据《财经》记者从多个渠道了解,吴小晖此前确实曾被有关部门带走协助调查,但很快又回来了。而这一次,是短期再次协助调查,还是进一步的调查升级,有待权威部门进一步的消息披露。

  一位熟悉金融界的消息人士分析认为,若保监会直接派人去安邦宣布消息属实,那么有关调查可能涉及安邦的保险产品合规或保险资金投资等问题。

  针对安邦的监管收紧迹象,早在此前一个多月已经出现。5月5日,保监会向安邦人寿发布监管函,称其“安享5号年金保险”产品通过生存金返还设计形式,通过快速返还保费“长险短做”,将销售款计入原保费,并作为长期险统计以规避监管。另一款产品“e起赢两全保险(万能型)”产品中的中短存续期产品的董事会决议上缺失总精算师签字。据此,保监会叫停了这两款产品并对安邦人寿处以三个月内禁止申报新产品的处罚。业界观察人士认为,这些产品申报被叫停,对于规模快速扩张的安邦是有直接影响的。

  保监会官网披露的四月统计数据显示:安邦人寿、和谐健康、安邦养老等三家安邦系险企规模保费下滑幅度超过90%。

  种种迹象显示,吴小晖和安邦似乎正面临监管和发展的重要关头。

  不过,5月12日保监会召开“保险业学习贯彻习近平总书记关于金融工作重要讲话精神专题培训班”时,吴小晖仍如常参会。据一位与会高管透露,吴看起来“状态挺好”。

  安邦官网显示,5月15日,吴小晖在比利时大使官邸参加花园招待会,拜会了来华出席“一带一路”高峰论坛的副首相克里斯?佩特斯,与其合影。这是吴小晖在公开场合露面的最后一次报道。

  针对数月来关于吴小晖的传闻以及安邦相关的报道,安邦集团与相关媒体公开对质,分别于4月29日发布了针对假借路透社之名的报道的声明,5月3日、31日则在其官方公众号发布了针对《财新周刊》的公开信。

  财险起家

  总部位于北京建国门外大街6号黑色联体建筑的安邦集团,仅用了十二年时间,便完成了扩张神话,从一家总部位于宁波的小型财险公司,跃居为业界“黑马”,资产遍布海内外。

  2004年9月13日,上海汽车集团股份有限公司(下称“上汽”)等七家股东作为发起人成立安邦财险,注册资本5亿元。在七家股东中,联通租赁集团有限公司和旅行者汽车集团皆为吴小晖实际控制。

  2005年6月18日,安邦财险首次增资扩股,中国石油化工集团公司(下称“中石化”)出资3.38亿元作为新股东加入,持股20%。2006年5月15日,安邦财险二度增资扩股,注册资本增至37.9亿元。也正是在这一年,安邦财险将总部迁至北京。

  在安邦财险的发展初期,作为一家主打车险的中小型财险公司,在与同行在市场的激烈竞争中生存。彼时,吴小晖在安邦财险的身份是安邦保险副董事长等职,偶尔会与几家主流媒体记者见面,聊一下公司的运营情况。当时,虽然业内曾流传其颇有背景,但吴彼时非常低调,未见锋芒。

  2007年安邦一年两度增资扩股,最终增至51亿元。中石化和上汽皆未参与这两轮增资,上汽的股权被稀释至16.478%,由第一大股东变为第三大股东,中石化则被稀释至6.627%。而上海标准基础设施投资集团和联通租赁持股比例增至19.765%,并列第一大股东。到2011年5月安邦第五次增资至120亿元时,上海和中石化的国有企业股份已被稀释至9.1%。

  在国有股份不断稀释之时,是安邦新股东的不断加入。2014年1月,安邦第六次增资(增至300亿元)时,引入17家新股东,同年9月再次增资(增至619亿元)时,又引入14家新股东,从而形成多达39家股东的分散持股格局。此时,中石化和上汽的合计持股比例已降至仅1.77%,此时距离安邦成立恰值十年。而安邦以619亿元之巨的资本金规模,跃居国内保险公司之首。

  迅猛扩张

  在完成股东变序之后,安邦开始于2009年走上机构扩张之路。2009年12月31日,安邦财险获批收购瑞福德健康保险股份有限公司股权,更名为和谐健康保险股份有限公司(下称“和谐健康险”),持股99%。2010年6月,安邦人寿成立。2010年6月,安邦保险集团成立。2011年5月20日,安邦资产管理有限责任公司成立。

  2012年,安邦出资56亿元取得成都农商行35%股权。2013年,成立邦银金融租赁股份公司,成为首家保险系金融租赁公司。2014年,以17亿元收购世纪证券91.65%的股权,2015年收购天津信托,同年申请筹建安邦基金管理公司。通过一系列运作,安邦在金融领域初步完成布局。

  在海外,安邦先后收购纽约华尔道夫酒店、比利时Fidea保险公司及Lloyd银行、韩国东洋人寿、荷兰VIVAT保险公司和美国信保人寿。根据安邦的官方口径,截至2016年底,安邦人寿总资产规模升至1.45万亿。其中,海外保险资产达9000多亿元,占总资产比例超60%。安邦称,其已“成为中国首个国际化的保险企业”。

  就在上周五(6月9日),安邦保险还在其官方微信公众号上发布了瑞信集团德国投资银行的联席主管NicoloSalsano加盟安邦的消息,称今年9月,Salsano将出任负责安邦保险欧洲业务的首席投资官。

  截至目前,安邦保险的版图架构包括产险、寿险、健康险、养老险、国内资产管理公司、香港资产管理公司、保险销售、保险经纪、成都农商银行、邦银金租、世纪证券、安邦基金(申请中)和天津信托。安邦保险官网称,目前其总资产约为19710亿人民币。就在2014年12月16日安邦集团宣布收购比利时劳埃德银行时,其披露的总资产规模还仅为7000亿元。

  今年以来,在诸多监管政策之下,业内万能险都出现不同程度下降,将其作为业务利器的安邦系,其业务亦出现大幅缩水。保监会披露的数据显示,截至3月底,安邦财险保费收入17.08亿元;安邦人寿原保费收入1874.07亿元,保户投资款新增交费17.58亿元,同比骤降98.27%;和谐健康险原保费收入350.72亿元,保户投资款新增交费11.15亿元,同比下降逾90%。

  多位保险业内人士表示出对安邦模式的担心,认为其所谓的“资产驱动负债”模式实质是以高风险博高收益,在低利率环境下,如果宏观形势和投资环境发生改变,现金流一旦断裂,可能释放出的风险将会很大。

  一位保险集团高管指出,安邦就是不停做大资产,做大分母后再做大投资,这样不停地放大杠杆,不出事则已,一旦出事,就会产生连锁反应,“出现风险窟窿”。另一位保险公司负责人认为,安邦业务结构过于单一,一旦出现下滑会非常之快,风险不可小视。

  因此有金融界人士认为,保监会派人去安邦宣布消息,应当有稳定安邦经营管理团队的意思。不过,对于吴小晖被带走后,安邦的下一步是什么?会否出现不确定的风险?多位接受采访的人士看法不一。他们认为,一切取决于吴小晖被带走的具体原因以及涉及的具体事项,若主要是个人问题,则安邦可以延续,若深度涉及安邦业务问题,对公司的影响会较大。而这有待相关权威部门进一步的信息披露。

  吴小晖简历:

  1966年10月出生于平阳县萧江镇周宅村。早年在平阳县工商局工作,其后经商。1996年成立联通租赁集团有限公司,1998年成立旅行者汽车集团。2004年,安邦财险在浙江宁波注册成立,先后出任安邦保险副董事长、常务副董事长、首席执行官和总裁等职。2013年10月,获批出任安邦保险集团董事长、总经理至今。

  揭秘安邦帝国:一路"狂飙突进"遭遇投资"急刹车"?

  5月5日下午,保监会对安邦人寿保险股份有限公司(下称“安邦人寿”)下发监管函,对安邦人寿作出三个月内禁止申报新产品的处罚决定。

  而最近一段时间内,围绕安邦的消息虚虚实实,也是吊足了围观群众的胃口——毕竟,从近两年前收购民生银行股份开始,这家始终处于低调状态的公司,才算真正进入了公众的视野。而在收购华尔道夫酒店、介入万科之争等事件之后,笼罩在安邦身上的神秘光环也未随着新闻而消减。

  这是一家什么样的公司,能在短短的十几年内,从籍籍无名的保险新兵,发展成全球凶猛并购、总资产近2万亿的国内险资巨头?


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发表于 2017-6-14 07:12:31 | 显示全部楼层

安邦保险发声明:吴小晖先生因个人原因不能履职


海外网
2017-06-14 06:22:48



原标题:安邦保险发声明:吴小晖先生因个人原因不能履职
海外网6月14日电 6月13日,安邦保险集团在官网发表声明称,安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖先生,因个人原因不能履职,已授权集团相关高管代为履行职务,集团经营状况一切正常。(综编/海外网 朱箫)

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发表于 2017-6-15 20:27:41 | 显示全部楼层

安邦吴小晖“暂不能履职”背后的险资大变局


一条财经



【“一条财经”(微信ID:ytcj123)提要】
撰文:独乐乐

6月14日凌晨,安邦保险突发声明,称吴小晖因个人原因暂不能履职,当天A股市场保险股以及安邦概念股应声大跌。保监会自去年底掀起监管风暴以来,前海人寿和恒大人寿已经被监管部门顶格处罚。到今年5月,安邦因为违反、规避监管规定等问题首次受到保监会处罚,3个月内禁报新产品。

2015年股市异常波动之时,为了救市,险资入市条件大大放宽,然而随后一系列举牌潮也搅动着资本市场,尤其是万科等优质上市公司被险资举牌后,甚至面临原管理层被取代的威胁。险资横冲直撞,从“救市英雄”变成“野蛮人”。

在新一轮保险业市场化改革的浪潮中,险资通过筑池、蓄水、开闸、进场、举牌等步骤环环相扣,上演了一场场闹剧。随着项主席的落马,“巧合”背后的故事中,资本间的博弈、企业的兴衰、行业内的矛盾、官员仕途的沉浮、商人们的荣辱都一一呈现出来。


【正文】



伴随着2015年股市异常波动的酝酿、爆发,再到平稳、恢复,原本“价格被管制、投资不放开、收益率上不去”的保险业,在过去5年多的时间里经历了一次前所未有的大变局。险资逐渐被推向了中国资本市场的舞台中央,期间历经多次诡异巧合,一步步走来也是惊心动魄

6月14日凌晨三点半,安邦保险集团在官网发出声明:安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖先生,因个人原因暂不能履职,已授权集团相关高管代为履行职务,集团经营状况一切正常。当天A股市场保险股以及安邦概念股应声大跌,中国人寿,中国太保跌幅均超过3%。

据媒体梳理统计,安邦保险集团及旗下子公司的A股公开持股24只,合计持有股数达到179.78亿股,持股市值约达到1967.01亿元,持股主体包括安邦人寿、安邦财险、安邦保险集团、和谐健康保险、安邦资管等多个公司。主要集中在银行、房地产和建筑装饰等大盘蓝筹股上。

虽然目前并没有公布吴小晖“暂不能履职”的具体原因,但今年5月5日的一个新闻还是令人产生联想据保监会官网,当日保监会发布监管函称,安邦人寿在报送产品备案材料时,存在违反、规避监管规定等问题,如把长期年金保险“长险短做”,万能险产品无总精算师签字等,保监会不予备案相关产品,并决定自该监管函下发之日起3个月内,禁止安邦人寿申报新的产品。这是保监会去年底掀起监管风暴以来首次触及安邦保险,而此前前海人寿和恒大人寿已经被监管部门顶格处罚。

正如《中国经济周刊》的封面文章《揭秘安邦帝国》所言,“其发展的几个关键节点,均与当时的政策若合符节,每一步都踩准了政策的节奏,甚至提前布局,一旦政策之门打开一条小小缝隙,安邦就闪身而入”。



这种“巧合”背后的故事愈是耐人寻味,原本籍籍无名的前海人寿、安邦保险等中小公司,近年来屡屡成为保险舞台上的“抢戏”王,这些公司的掌门人或实际控制人,在坊间传闻又是以擅走高层路线、人脉活络、善用政策著称。

随着原保监会主席的落马,大家才恍然大悟,本该严格的监管者与一些大鳄变成了蛇鼠一窝,保监会有意无意地支持的某些“创新”已经被定性为监管不力。如今笙歌归院落,灯火下楼台,项主席改革以来的数条重要松绑政策,已逐一恢复到原有规定。

然而,大浪淘沙的历史进程中,资本间的博弈、企业的兴衰、行业内的矛盾、官员仕途的沉浮、商人们的荣辱都被铭记,从中我们可以感受到人性的贪婪、挣扎、奋斗、正义等鲜活的力量,而这些又将被演绎成一个个传奇故事。

筑坝——保险业拥有事实上的资金池


风起于青萍之末,故事要从2011年10月项主席出掌保监会、启动新一轮保险业市场化改革开始。新一轮改革的总体思路为“放开前端、管住后端”,其中便包括为险资运用松绑,推行人身险费率改革等内容。

2012年4月,项主席随同当时的国务院领导调研上海保险业,这是中央决策层首次专项调研保险业,释放出来的政策信号十分明确。

上海调研两个月之后,项主席便召开了“保险投资改革创新闭门讨论会”,一口气推出了13项保险投资新政,涉及了保险资金管理范围和保险投资渠道两大方向,囊括证券、基金、银行、信托等当时所能预期的所有投资工具。

如此高密集度、大力度地出台保险资金运用政策堪称史无前例。由于现行保险监管法规不要求保险公司将投资资产按保险产品进行单独分割,多数保险公司仅在公司总体层面或者产品大类层面进行投资账户的物理分割。因此,保险业合法地拥有事实上的“资金池”,而项主席的改革的总体思路就是要将这个资金池做大用活。

蓄水——万能险政策松绑如期而至


2013年3月,银监会发布《中国银监会关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》(8号文),强调理财产品与所投资资产“一一对应”,要求单独建账、管理和核算,自此资金池作为一种过渡型银行理财模式走向终结。

与此相对应的是,2013年8月,保监会发布《关于普通型人身保险费率政策改革有关事项的通知》,宣告实行了14年之久的人身险2.5%预定利率制度结束。由此一大批投资型保险产品涌入市场,各大银行开始干起卖保险的业务,加之项主席的农行经历,保险产品在银行渠道上销售变成了顺理成章的事情。


尤其是2014年8月13日《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》(业内称新“国十条”)出台以及随后的万能险和分红险费率改革启动,鼓励保险机构设立各类专业保险资产管理机构和试点公募基金管理公司,私募基金、资产证券化产品和创业投资基金等获开闸,一批中小公司以高现价万能险快速冲规模,实现“弯道超车”

据新华网报道,截至2015年底,有57家人身险公司开办了万能险,该保费增速高达95.2%,在人身险保费中占比约30%。万能险产品普遍投资收益率从过去的2.5%提高到5%以上。前海人寿等新兴保险机构的万能险产品利率高达7%-8%,投资者趋之若鹜,使得万能险成为这些险资增长的主动力。万能险的井喷,亦为随之而来的险资举牌所引发的争议埋下伏笔,最终导向被妖魔化的命运。

开闸——暗流潜伏于股市大跌到来之前


保险行业经过三年多的市场化改革,截止2015年底,全国保费收入2.4万亿元,同比增长20%,行业发展速度创近7年来新高,保险业总资产达到12.4万亿元,较年初增长21.7%。项主席的“放开前端”算是取得了明显成效,与此同时,“后端”也在向市场化大步迈进。

2014年3月21日,中国证监会发布《优先股试点管理办法》,明确三类上市公司可以公开发行优先股。10月17日,保监会公布《关于保险资金投资优先股有关事项的通知》,明确保险资金可以直接投资优先股,也可以委托符合《保险资金委托投资管理暂行办法》规定条件的投资管理人投资优先股随着保监会大幅放开保险资金投资领域及其投资比例的限制,险资不断加快进入证券市场的步伐,并且其比重在不断提高

根据WIND统计数据显示,截至2015年3月25日,在已披露的2014年年报业绩的公司中,有117家公司前十大流通股股东中出现保险资金的身影。其中,有57只个股为险资本期新进品种,18只个股获得险资本期增持,18只个股本期受到险资减持,持股总数达351亿股,市值达8498亿元。

2014年一波牛市行情中,频频出现上万亿元的成交量,新增资金不断涌入,险资的身影若隐若现,助长了股市大跌到来之前的如火如荼牛市效应。然而,在没有对冲工具的情况下,保险投资与基金、券商都只能采取高抛低吸的方法进行股票投资,从而不可避免地产生系统性风险。

进场——民营险资暴露野蛮人的本性


2015年6月,中国股市遭遇突袭式大跌,A股市场哀鸿遍野,政府发动了史无前例的救市行动,证监会(及中金所、上交所、深交所、券商)、央行,直到最后的财政部、国资委,甚至央视、公安部等都参与其中。保险资金是A股的“定海神针”,成为众望所归的救市英雄,当然义不容辞。

为配合救市,当年7月8日,保监会发布《关于提高保险资金投资蓝筹股票监管比例有关事项的通知》,松绑保险公司投资蓝筹股比例,将投资单一蓝筹股票的比例上限由上季末总资产的5%调整到10%,投资权益类资产达到30%比例上限的,可进一步增持蓝筹股票,增持后权益类资产余额不高于上季度末总资产的40%。

在股市极大不确定性的7月,保险企业扮演了一个专业投资机构应当担当的角色。自股市大幅波动开始至7月8日,保险机构持续净买入股票和股票型基金,股票累计净买入574.2亿元,股票型基金累计净买入548.42亿元,合计净买入1122.62亿元。仅在7月9日一天,保监会相关部门重点监测的6家重点保险公司净买入股票和股票基金就达151亿元,全行业数据比这个数字更大。险资正逐渐成为稳定中国股市的重要力量。

险资入市其实已经有很多年了,以前入市的大多是国有保险机构,循规蹈矩,谨慎有余而活力不足,因此在二级市场几乎没有产生什么影响。随着市场化改革的推进,保险业阵营出现分化,原本作为市场主导者的“老七家”市场份额节节下降,安邦保险、富德生命人寿、前海人寿等中小公司迅速冲进“千亿保费俱乐部”。


2015年股市大跌后,当时证监会出台了一系列政策鼓励各方资金参与救市。虽然民营险资在救市中起了非常重要的作用,但一些快进快出“割韭菜”的行为,以及“野蛮人”与上市公司控股权之争,造成了极大危害。进一步来说,对于单个企业的伤害可能只是小事,但是高杠杆的保险资金脱实入虚,甚至威胁实体经济,公然反抗国家意志,这也暴露出了野蛮人的真实本性。

举牌——踩了实体经济的红线


2015年股市大跌之后,险资大规模举牌上市公司,引发一波举牌潮。据中金的统计数据显示,截至2015年底,两市共有32家上市公司遭险资举牌,涉及股权市值达2464.17亿元。遭遇举牌较多的行业是房地产和商业贸易,而被举牌涉及市值最高的则是房地产和银行。

这些举牌行动主要由10家保险公司发起。其中,宝能系2015年共举牌7家上市公司,涉及市值高达753.41亿元,不论举牌家数还是涉及市值都排名险资第一位

宝万之争将这一现象推倒了风口浪尖,引发A股风波不断。前海人寿在后来的公告里解释说,应保监会要求,保险公司要维护资本市场稳定,买入蓝筹股。这番表态,搬出保监会做挡箭牌,背后底气十足。

2016年两会期间,项主席依然鼓励险资进入股票市场,认为“举牌是二级市场普通的股票投资行为,国际上保险资金是重要的机构投资者,举牌越多我们刘主席是比较高兴的。”


前海人寿争夺万科这样的房地产企业,政府和市场各方都在静观其变。然而,在经历“实干兴邦”的南玻A曾南团队集体离职、格力电器被野蛮敲门等事件之后,险资完全背离了服务实体经济的初衷,为了“赚快钱”而腐蚀实体经济的险恶用心暴露无遗。

金融要为实体经济服务,防止资金脱实向虚,这是中央划下的红线。只要是触碰到了这根红线,就必然要受到惩罚。当时一位金融界老人慨叹到,银行、证券、信托甚至互联网金融,都曾经或正在经历风险暴露,关的关、并的并,抓的抓,惟独保险业一直风平浪静,但现在看,平静的表象之下风险已暗流汹涌,保险业或难逃一劫。这也一语成谶,只是最后变成了保监会主席难逃一劫。

敲打——项主席突生肃杀之气

虽然项主席不可能知道自己最后的结局,但是在为险资举牌鼓气壮胆的同时,对手底下冒进的熊孩子们也并不是完全放心。从2016年下半年起,开始有意识地敲打一下。

2016年7月21日,项掌门突然公开喊话,少数公司进入保险业后,以高风险方式做大业务规模,实现资产迅速膨胀,完全偏离保险保障的主业,蜕变成人皆侧目的暴发户、野蛮人。从鼓励到敲打,业内隐约感到了一股肃杀之气。

据《财经》记者当时了解的情况,保监会在当年5月-8月就组织了7家保监局对万能险业务量较大特别是中短存续期产品占比较高的前海人寿、恒大人寿等9家公司开展了万能险专项检查。因前海人寿整改不到位,保监会采取停止其开展万能险新业务,且在三个月内禁止其申报新产品等监管措施。

当年9月,中国保监会先后下发了《关于强化人身保险产品监管工作的通知》、《中国保监会关于进一步完善人身保险精算制度有关事项的通知》,将人身险费率市场化改革中将保险金额与保费或账户价值的最低比例要求由105%提高至120%,同时将万能险责任准备金评估利率上限下调0.5个百分点至3%。对不符合要求的保险产品在2017年4月1日前全部停售。

前海人寿和恒大人寿被罚背后,监管层正在酝酿新一轮更为严格的险资权益类投资的规制措施。万能险投资的激进风格一旦被遏制,轰轰烈烈的险资举牌热潮将悄然退去。然而,万能险高负债利率的特性倒逼险资在投资领域采取较为激进的行为,尤其是在资本市场以不断举牌的方式横冲直撞。所以,项主席的肃杀之气似乎没有起到什么警示效果,野马已经脱缰,姚老板们依然在市场上纵横杀伐,“顺之者昌,逆之者亡”。

决裂——刘士余唱响“捉妖计”


2016年12月3日,一向低调的证监会主席刘士余在基金业协会第二届会员代表大会上突然“脱稿”发表“妖精论”,直指用“来路不当”的钱从事杠杆收购的“野蛮人”。对此,市场和业界人士都心照不宣,认为就是在资本市场引发震荡的几家险企。


“妖精论”颇令保监会被动,除了频频发文收紧业务和投资等保险监管政策,亦对前海人寿和恒大人寿频下罚单。保监会于12月5日、7日和9日分别打出的三记监管“重拳”,暂停前海人寿万能险新业务和恒大人寿委托股票投资业务,分别向前海人寿和恒大人寿派驻检查组。保监会暂停万能险新业务意味着监管风暴取得真正实质性的进展。

2016年12月13日,保监会主席在专题会议上重申实体经济是立国之本,将严惩个别影响恶劣、屡犯不改的保险机构,并强调保险业要坚持保险姓保,要成为国家金融整体稳定的基石和实体经济的助推器。当月新修订的《保险公司股权管理办法》,则将2014年开闸的单一股东持股比例上限由51%降至三分之一。

2017年2月22日,项掌门再撂狠话,“绝不能把保险办成富豪俱乐部,更不容许保险被金融大鳄所借道和藏身“,“保险市场就必须遵守保险监管的规矩,就必须承担保险业对社会、对实体经济、对人民群众的社会责任,否则我们就要坚决把它驱逐出保险业。”话音未落,两天后姚振华被驱逐出保险业。

刘士余的突然表态,可视为监管或决策高层提前释放信号。保监会不得不开始痛下狠手,项主席也不可能再袒护保险新贵们,必须跟“土豪、妖精、害人精、强盗、野蛮人”划清界限,与其他监管部门保持方向和步调一致。

高潮——保险业整肃风暴骤至


2017年1月,保监会发布了《关于进一步加强保险资金股票投资监管有关事项的通知》,一系列严格规范股票投资的举措随即出台。配合监管政策落地实施,保险领域的反腐行动同步开展,中国人保集团总裁王银成被中纪委带走审查,拥有众多保险牌照的明天系实际控制人肖氏被“请回”内地,明天系保险公司众高管亦被带走调查。


总理今年3月21日在国务院第五次廉政工作会议上明确提出:严防金融风险和腐败,对金融领域腐败要坚决查处、严惩不贷。4月9日14点30分,中纪委网站一则公告,宣告项主席涉嫌严重违纪,正在接受组织审查。中财网发文称,项主席下马是金融反腐与改革的一大成果。

项主席为近年来保险资金攻城略地所引发的争议以及可能存在的监管失当付出了代价。项主席被调查后,保监会共发布20余个公告,多为市场指导意见。项主席改革以来的数条重要松绑政策,已逐一恢复到原有规定。保监会是否会出台新的监管标准也备受瞩目。

收场——迎接新金融监管时代将要到来


金融业里,保险业一向处于边缘化的地位,与行业状况相对应,保监会亦是一行三会里最弱势的部门,当初就连项主席调任保监会主席也被旧时老友同事调侃为“怎么去卖保险了”。上任之初,项主席曾将保险行业与丐帮相提并论,表示“听起来让人心痛“,以此表明改革心切可想而知。

正是在这样的行业发展背景下,时年54岁的项主席于2011年10月29日走进了位于金融街15号20层的保监会办公室。最后的实践表明,他的一系列改革急功近利、贪快求全有关系,也暴露出保险业改革探索经验不足,违背了金融规律,给不良资本控制公司提供了可乘之机,使得保险行业结构失衡、个别产品粗放发展、少数公司无序举牌冲击实体经济等风险问题管控不严,对一些违法违规行为还存在失之于宽、失之于软的现象。

“侠客岛”称,项的被查只是掀起了金融反腐第一个小高潮,好戏还在后头。随着项的落马,市场对“提高和改进监管能力”的新金融监管架构也有了更多的想象。

保监会近期连续出台相关政策文件,旨在全面摸清行业风险底数,堵住监管漏洞,维护保险业平稳健康发展。第一财经日报指出,2015年出现的股市大跌及其所暴露出来的金融监管支离破碎、重叠和空白大量并存的制度缺陷,促使最高层面决策者开始考虑中国金融监管架构的重塑问题。2017年中国金融风险局面严峻,久拖不决,不利于化解和降低风险。

(本文系网易新闻·网易号“各有态度”特色内容)

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发表于 2017-6-15 22:28:44 | 显示全部楼层

吴小晖”不能履职”前100天:4月被举报站上风口浪尖

吴小晖”不能履职”前100天:4月被举报站上风口浪尖2017-06-15 18:08:21  来源:政知圈  作者:记者


保险集团14日凌晨在其官网发表声明,称安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖。

  先生,因个人原因暂不能履职,已授权集团相关高管代为履行职务,集团经营状况一切正常。

  △官网声明截图

  声明一出,外界认为,这间接证实了吴小晖“被带走”的坊间传言。

  事实上,有关安邦的“流言”已有一段时间。海外并购失败、现金流出现缺口、民生银行理财产品造假、安邦保险董事长因涉千亿贷款案被抓等传言在近两三个月内先后出现,特别是保监会前主席项俊波4月9日落马之后。

  而自吴小晖“不能履职”往前数100天,政知圈(微信ID:wepolitics)注意到他公开露面了4次,最后一次是5月15日,他出现在比利时大使官邸。此外的露面形式就是安邦集团官网上的密集出现的各类声明,从4月28日第一条声明开始,至6月14日的最后一条,不到50天的时间中,安邦一共发布了6条声明。

  △频繁的声明

  特别需要指出的是,最后一次出现在比利时大使官邸虽然是15日发生的事,但安邦集团官网24日才挂出此条消息,且所有关于此事的公开报道的信源都来自于安邦官网。

  3月现身两场高端活动

  在今年“两会”结束后,出席了两场活动。

  第一场是在3月18日至20日举办的“2017中国发展高层论坛”,出席并做了主旨演讲。该论坛创办于2000年,是“两会”后首个国家级大型国际论坛,规格很高。

  △中国发展高层论坛上吴小晖

  在演讲中谈到,他很看好欧洲未来的发展,中国和欧洲的合作会带来很好的裂变。同时表示“一带一路”政策是“极其英明和伟大的”,安邦为了响应“一带一路”,已经将业务拓展到了欧洲包括荷兰和比利时。

  3月19日,2017中国发展高层论坛“河北之夜”主题活动举行。和另外两位外资公司的首席执行官与当地领导会面,并围绕拓宽进出口贸易、医疗医药产业、金融保险业等领域合作进行了对接交流。

  第二场活动是在一周后,参加了博鳌亚洲论坛2017年年会(2014年、2015年、2016年都有参加)。在这次年会上,他至少做了两次发言。先是在25日,在“融合·平衡——全球化与自由贸易的未来”主题午宴上做讨论发言,谈到“全球化是自然规律,就像东流水,谁也挡不住”。接着在第二天,他参加了“全球跨境直接投资”分论坛。在这次分论坛上,他透露,安邦截至目前的投资全部盈利。另外,安邦没有用一分钱外汇,海外投资全部是用国际上融资的钱。

  △博鳌论坛上

  此时的安邦还未卷入各种“传言”漩涡,但似乎已有一些“前奏”。这次分论坛上,当吴小晖在谈到安邦保险集团2014年收购美国纽约华尔道夫酒店大楼时,中金公司原总裁兼CEO朱云来对其收购提出了疑问,“笑怼”吴小晖“你就是纽约市独一份,我佩服你的精明,天上掉馅儿饼的事怎么不掉我的头上”。

  4月“风暴”骤起

  中国保监会原主席项俊波4月9日落马,除了“飞了”一年多的传言被坐实以外,也打破了看似平静的安邦帝国。

  △项俊波

  先是在4月17日,有消息称安邦保险集团准备放弃以16亿美元收购美国年金与人寿保险商信保人寿公司的交易,据称因为“安邦拒绝按美国监管机构要求进行某些信息披露”。这是继2016年放弃收购美国喜达屋酒店与度假村国际集团后,安邦在美收购再次受挫。

  同月20日,民生银行北京分行承认了航天桥支行理财产品造假案存在,涉案金额高达30亿元人民币,而安邦集团是民生银行的最大股东。

  一波未平一波又起。

  6天后,市场上又流传“安邦保险董事长吴小晖被抓,因涉腾挪民生银行千亿贷款案”。政知圈(微信ID:wepolitics)也在当天听说了这个传言。不过在同一天,有媒体披露吴小晖在安邦总部接受了记者采访,谈到未来30年的战略重点是做养老和医疗,这是安邦2.0版目标。

  △接受采访

  就在大家以为风平浪静的时候,4月28日,财新发表了《穿透安邦魔术》,披露了安邦为满足监管要求虚增资本。文章既出,迅速刷屏。

  自此,安邦站上了舆论的风口浪尖。

  频繁回应的5月

  财新文章发表后,安邦集团于4月28日当天用了220个字,言简意赅又迅速地回应了近一段时间有关安邦的传言,包括安邦人寿和安邦财险不存在现金缺口超200亿;安邦在民生银行没有一分钱贷款,不存在向民生银行“贷款千亿”;安邦所有国内上市公司的投资均为财务投资,不存在控制性投资之说等等。同日,安邦还发了另一份声明,表示有人假借路透社之名,用虚假新闻对安邦进行无端诋毁。公司将坚决采取法律手段捍卫公司名誉。

  紧接着,4月30日,安邦针对财新前一天的稿件做出回应,以安邦集团法律部名义发布声明,称财新传媒对吴小晖进行人身攻击,捏造其“有过三次婚姻”的不实报道,炮制其“夫妻关系已确认中止”等谣言,公司决定对财新传媒及胡舒立提起诉讼。而到了5月3日,安邦回应“升级”,由对财新集团和胡舒立的回应,变为直接“致胡舒立女士的公开信”,内容也上升到近千字的篇幅。

  期间财新集团也有回应,双方你来我往。到了5月31日,在安邦“再致胡舒立女士”的声明中,直接用了三个反问句,言辞激烈:“请问你是否在找有权人士运作,想在对簿公堂前打击我们,干预司法?请问你是否还想滥用媒体话语权,颠倒黑白,为谋取私利而肆意妄为?请问你是否还想和你的利益集团为了你们的‘小圈子’,欺上瞒下,不择手段,掩盖真相?”这条回应也将此次交锋推至了高潮。

  沉寂十余天后,安邦集团官网挂出了吴小晖因个人原因暂不能履职的声明。



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发表于 2017-6-18 00:42:27 | 显示全部楼层

安邦互金业务受挫:邦付宝首次被罚、邦融汇成交低迷

互联网金融电讯

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吴小晖“因个人原因不能履职”后,安邦保险集团股份有限公司(下称“安邦集团”)旗下包括互联网金融业务在内的其他业务也接连受挫。

6月14日,中国人民银行营业管理部官网刊登的行政处罚信息公示显示,人行营业管理部2017年6月13日作出行政处罚决定,邦付宝支付科技有限公司因“未按规定办理相关变更事项”,被罚款1万元。

这也是邦付宝首次被公开处罚。

据中国支付网报道,处罚公示里并未说明邦付宝到底因为违规变更了什么被罚。邦付宝获得支付牌照以来的工商变更,仅有亮相变更记录,一是2015年7月变更公司名称,由原来的“北京帮付宝网络科技有限公司”变为“邦付宝支付科技有限公司”,二是2016年8月变更注册资本,由原来的1亿元变为现在的2亿元。

从央行的支付牌照公示信息来看,变更公司名称早在2015年12月就获得批准并拿到了新牌照,由此可以排除名称变更引起的处罚。所以更大可能性是由于变更了注册资本而没有事先获得人行的同意。

知情人士透露,虽然从股权结构上没有关系,且官网和对外宣传与安邦集团是合作关系,但是邦付宝和其控股股东北京邦业保险公估有限公司都是安邦集团旗下公司。

邦融汇成立两年半累计交易仅35.45亿

相比于邦付宝,另一家互联网金融平台邦融汇倒是高调宣传与安邦的关系,但是在网贷之家、网贷天眼等第三方平台中几乎找不到邦融汇的数据。


邦融汇的运营主体为北京邦融汇金融信息服务有限公司,成立于2014年12月,注册资本2亿,2015年2月上线,目前为中国互联网金融协会会员。

根据6月14日邦融汇官网披露的最新数据,邦融汇的累计交易总额为35.45亿。作为一个成立两年半,且是安邦集团亲儿子的互联网金融平台,这个成绩并不令人满意。

除了上述邦付宝被罚外,与安邦有关的监管规范,早在一个多月前就已出现。

5月5日,保监会向安邦人寿发布监管函,称其“安享5号年金保险”产品通过生存金返还设计形式,通过快速返还保费“长险短做”,将销售款计入原保费,并作为长期险统计以规避监管。另一款产品“e起赢两全保险(万能型)”产品中的中短存续期产品的董事会决议上缺失总精算师签字。据此,保监会叫停了这两款产品并对安邦人寿处以三个月内禁止申报新产品的处罚。

此外,保监会官网披露的四月统计数据显示:安邦人寿、和谐健康、安邦养老等三家安邦系险企规模保费下滑幅度在90%以上,安邦面临发展挑战。

A股来看,据澎湃新闻报道,以6月13日收盘价和6月14日收盘价相比较,安邦系重仓的24只A股自身合计“蒸发”538.35亿元,以安邦系一季度末持仓比例计算,安邦系当日市值蒸发45.24亿元。

董事长吴小晖被有关部门带走

6月13日晚间,有消息传出安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖被有关部门带走。6月14日凌晨,安邦保险集团发布声明称吴小晖因个人原因不能履职,已授权集团相关高管代为履行职务,集团经营状况一切正常。而此前安邦在吴小晖的带领下在近年迅速扩张,成为了一个横跨金融全领域的巨舰。

根据公开资料,温州平阳人吴小晖生于1966年10月,早年在温州平阳县工商局工作,其后经商。1996年成立联通租赁集团有限公司,1998年成立旅行者汽车集团,这两家公司后来成为安邦的发起股东。

安邦于2009年走上机构扩张之路,当年12月31日,安邦财险获批收购瑞福德健康保险股份有限公司股权,更名为和谐健康保险股份有限公司(下称“和谐健康险”),持股99%。2010年6月,安邦人寿成立。2010年6月,安邦保险集团成立。2011年5月20日,安邦资产管理有限责任公司成立。

2012年,安邦出资56亿元取得成都农商行35%股权。2013年,成立邦银金融租赁股份公司,成为首家保险系金融租赁公司。2014年,以17亿元收购世纪证券91.65%的股权,2015年收购天津信托,同年申请筹建安邦基金管理公司。通过一系列运作,安邦在金融领域初步完成布局。

在海外,安邦先后收购纽约华尔道夫酒店、比利时Fidea保险公司及Lloyd银行、韩国东洋人寿、荷兰VIVAT保险公司和美国信保人寿。根据安邦的官方口径,截至2016年底,安邦人寿总资产规模升至1.45万亿。其中,海外保险资产达9000多亿元,占总资产比例超60%。安邦称,其已“成为中国首个国际化的保险企业”。

截至目前,安邦保险的版图架构包括产险、寿险、健康险、养老险、国内资产管理公司、香港资产管理公司、保险销售、保险经纪、成都农商银行、邦银金租、世纪证券、安邦基金(申请中)和天津信托。安邦保险官网称,目前其总资产约为19710亿人民币。就在2014年12月16日安邦集团宣布收购比利时劳埃德银行时,其披露的总资产规模还仅为7000亿元。

这里的料你没见过

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